(BTS Fanfiction) Be My Perfect Oppa

akhirnya setelah mendapat wejangan dari amel, intan dan badai -dan sepertinya urat malu gue putus- yang membuat ff jaman sma dan gue lagi kena virus labil ini release hahaha *skip*

ya baca aja lah ya, kalo suka monggo dikomen, kalo ngga suka baca aja lah ya gausah ngebash ya. hehe.. selamat membaca!

jangan lupa siapin kantong plastik buat muntah  wakakak *okeskip*

Judul               : Be my perfect oppa

Cast                 : Min Hyejin (OC)

                          Suga BTS

Genre              : Family

Summary         : Hyejin selalu iri dengan temannya yang mempunyai oppa baik ramah serta perhatian, tidak sama seperti oppa yang ia miliki. Bisakah Suga menjadi oppa yang seperti keinginan hyejin?

Length : 2400+ words

.

.

.

.

.

.

___ Hyejin POV ___

“ Kyaaaaaaaa!! Bangtan Boys (BTS) akan menjadi guest star di acara festival di sekolah kita! Ahh.. andaikan saja aku jadi panitia festival tahun ini, pasti aku bisa ke backstage dan berfoto dengan mereka! “ -- “ Wow! Aku tidak sabar menanti festival tahunan sekolah kita!” -- “ Suga oppa!! Akhirnya aku bisa melihatmu dari dekat oppa! “

“ Ckck baru berita loh yaa, belum mulai festivalnya! Kenapa mereka ribut sekali sih-_-? Kenapa tidak saat festival aja fangirl-ing nya? Huh, lama lama aku bisa tuli! Minggir kalian! Aku mau lewat! “ gerutuku sambil berjalan dan  mengusir segerombolan yeoja yang berkumpul di depan mading.

Oh, aku lupa! Namaku Min Hyejin. 97 line, kelas dua di Seoul Art School. Aku seorang yeoja biasa saja, aku tidak se terkenal Oh Hana – yang notabene adalah adik dari super model, Oh Sehun–, tetapi aku sangat terkenal dengan kemampuan taekwondo-ku yang membuatku menjadi juara nasional taekwondo, hehe.

Ssst, sebenarnya aku ini adik dari salah satu personil BTS, tapi hanya sahabat-sahabat ku saja yang mengetahui hal ini. Aku takut kalau murid murid tahu status keluarga-ku ini, bisa bisa setiap hari aku dikerubungi oleh fangirl-fangirl oppa ku yang sangat sangat.. ah susah untuk dijelaskan.

Seperti biasanya, di sekolahku ini – apalagi pada jam istirahat seperti sekarang- banyak sekali fangirl - fangirl berkeliaran di sekitar kantin membicarakan dan sesekali mereka histeris hanya karena foto atau posting-an terbaru BTS, termasuk membicarakan kakakku. Baru saja menginjakkan kaki di kantin, sudah ada suara seperti ini…

“ kyaaa kenapa di foto ini Suga oppa imuuut sekali? “ -- “ aku gemas sekali dengan pose yang ini!! “ -- “ Lihat! Ini ada post terbaru!! “

“ Aaah! Hana-ya ayo kita ke taman saja, kau membawa bekal kan? Ayo kita makan bekalmu disana saja, aku pusing! “ kataku sambil menarik tangannya untuk pergi. Ayolaaah siapa yang tahan dengan suara berisik disaat ingin melepas stress setelah pelajaran dikelas? Dia pun hanya mengikutku –dengan terpaksa- ke taman ini.

“ Hyejin-ya, mau sampai kapan kamu bersikap seperti ini? Kau harus terbiasa dengan mereka. Sabarlah… “ katanya sambil mengerucutkan bibirnya.

“ Kau tahu sendiri kakakku itu seperti apa.. Galak, judes, selalu marah – marah, tak ada lembut - lembutnya! Kenapa banyak yang mengidolakan dia sih? Haaaaah.. “

Flashback

“Sehun Oppa! Jemput aku ya, kata appa, dia tidak bisa menjemputku, tolong ya oppa…!”

“Ne! Baiklah, aku tunggu di café dekat sekolah ya oppa, annyeong!“ Terdengar suara Hana sedang menelepon oppa-nya saat kami berjalan bersama saat pulang sekolah. Aku pun hanya tediam sambil sesekali memainkan gadget-ku sepanjang jalan.

“Oh iya Hyejin-ah, nanti temani aku ya di rumah, sambil mengerjakan tugas Han seonsaengnim. Nanti aku akan menelpon eommamu untuk minta izin. Jebaaal Hyejin-ah… aku takut sendirian di rumah… “ katanya.

“ne,ne… kebetulan appa dan eommaku masih di luar negeri, oppa ku juga tidak pulang sih hari ini, jadi aku bisa pulang sesuka hati.”

---

“Lihatlah! Ada Sehun oppa sedang menuju ke kafe ini! kyaaaa!!! Sehun oppa tampan sekali!!” “Sehun oppa bolehkah aku foto bersamamu” “Sehun oppa kau semakin tampan saja memakai kacamata hitam” “Oppa bolehkah aku meminta tanda tanganmu?” “Sehun oppa!! Kyaaaaaa!!”

“Aishh.. bisakah kalian minggir, aku mau pulang! Ayolaah kalian minggir sedikiiit!”

“ Oppa aku disini! “ Hana berteriak sambil mengangkat tangan. Huh, andai saja tuan Kim yang menjemput, tidak akan seperti ini sekarang. PAsti aku sudah di kasur atau di sofa sambil menonton TV. Sayang, hari ini tuan Kim sedang mengambil cuti, dan juga ayahnya Hana tidak bisa menjemput juga hari ini, sial.

“ Tolong kalian minggir yaa.. Maaf aku dan adikku ingin lewat, nanti ya kalau sedang senggang aku akan mengadakan fanmeeting hehe” ucap Sehun oppa sambil berjalan menghampiri kami. Saat berjalan ke mobil, Sehun oppa memelukku dan juga Hana, menghindari kami dari tangan jahil fansnya. Ah, baik sekali dia…

---

“Hyejin, ini sudah malam sekali, kau tidak mau menginap di rumah ahjumma saja? Lagipula rumahmu kan tidak ada orang juga? besok kan libur, lebih baik kau menginap saja, kau bisa tidur di kamar tamu atau sekamar dengan Hana. Tidak baik loh yeoja malam hari keluar rumah… ” kata eomma-nya Hana dengan wajah cemasnya.

“Tak apa ahjumma, aku lebih baik pulang saja, aku takut ada bahaya yang mengancam jika rumah ku tinggal kosong, hehe. Lagipula sambil menjaga rumah juga. Aku pamit pulang yaa ahjumma, Hana-ya! Annyeong!”

Akupun pulang. Sepanjang perjalanan, ternyata sudah sepi dan juga agak mencekam suasananya. Akupun cepat cepat sampai ke rumah, berharap tidak ada apa-apa yang menggangguku. Sesampainya di rumah, ternyata oppa-ku sudah pulang. Aku pun berjalan mengendap-endap saat ingin pergi ke kamarku. Aku takut dia akan marah-marah saat melihatku masih menggunakan seragam sekolah dan pulang larut malam seperti saat ini.

“ HYEJIN! DARI MANA SAJA KAU? KAU BARU PULANG SELARUT INI? APA KAU TIDAK TAHU INI JAM BERAPA? KAMU ITU YEOJA, TIDAK BAIK PULANG SELARUT INI! Aigoo.. kau ini! KALAU KAU KENAPA - KENAPA, AKU JUGA YANG REPOT! KAU TAHU!” katanya sambil menatapku tajam. Padahal aku hanya mengerjakan tugas di rumah Hana, aku juga sudah diijinkan appa, kenapa dia tidak bicara baik baik dulu sih?

Akupun segera masuk ke kamar, dan tak lupa menutup dengan keras pintunya. Akupun meangis sejadi-jadinya sampai akupun tak sadar tertidur lelap dengan posisi duduk dan menumpukan kepala di lututku. Sejak saat itu aku tidak banyak berinteraksi dengan oppaku saat ia dirumah. Akupun lebih senang kalau ia pulang ke dormnya dan menghabiskan waktu dengan member BTS lainnya saat libur daripada pulang ke rumah. Sayangnya, dia tak pernah melakukan itu.

.

.

.

.

“ mungkin kau harus lebih sering mengobrol dan dekat dengan oppa-mu hyejin! Mungkin kalau sudah dekat dia bisa merubah sifatnya, ya kan? “ -- Oh tidaaak Hana, saranmu tidak akan berhasil sampai kapanpun! Yoongi oppa sering, ah bukan, selalu, ingat itu, SELALU berkata kasar padaku. Oh, bukan. Maksudku, jika ia bicara denganku pasti nada bicaranya selalu ketus ataupun kasar. Walau aku bicara dengan nada selembut dentingan piano, tetap saja dijawab dengan nada volume halilintar, bagaimana mau dekat? Ckckck

“ Yasudah, lupakan saja soal itu. Oiya, nanti kau pulang sendiri ya Hana, aku hari ini ada jadwal latihan, sebentar lagi aku harus ikut turnamen taekwondo antar sekolah, hehe. Tak apa kan? “

“ Kenapa mendadak sekali hyejin yaa! Huh, iya deh, mungkin nanti aku minta jemput Sehun oppa saat pulang. Hwaiting! Hyejin harus menang! “

“ haha hwaiting! nah, bel sudah berbunyi! Ayo kita ke kelas!! Aku tidak mau dihukum oleh Cho-saem”

.

.

.

.

            “HYEJIN-AH! DARI MANA SAJA KAU! Ini sudah malam dan kau baru sampai rumah? Tidak lihat jam? ” oh my… baru sampai rumah dan sudah dengar khotbah dari yoongi oppa-_- fyi, aku tidak suka memanggilnya dengan Suga –nama panggungnya-

            Aku meliriknya sekilas, lalu segera menaiki tangga dan menuju kamarku. Badanku sudah sangat lengket dan pegal sekali. Lebih baik segera membersihkan diri dan tidur!

___ Suga POV ___

Ah, anak itu! Sampai kapan dia menyiksa diri sendiri! Sekolah dari pagi, pulang larut malam. Kulihat ia memakai baju taekwondonya. Apa dia sudah makan? Apa dia belum makan seharian? Haish, menyusahkan saja.

Aku pun menghampiri kamarnya. Beruntung aku diberikan kunci cadangan kamarnya oleh appa. Sepertinya dia sudah tidur, karena kamarnya gelap dan tidak ada suara musik yang diputar keras – biasanya dia akan memutar playlist musik favoritnya dengan volume keras sampai playlist lagunya habis -. Kulihat dia sudah tertidur lelap di kasur, bahkan posenya saat tidur tidak elit sekali. Badannya melintang dengan selimut di bawah kasur, bantal dan guling ada di samping kasur – sedikit lagi akan jatuh -. Begitu lelahnya kah kau nae dongsaeng?

Segera kurapihkan letak bantal dan gulingnya seperti awal, aku selimuti dia dan ku kecup keningnya. Mianhae hyejin-ah, mungkin aku terlalu kasar padamu, sampai kau jadi mengacuhkanku seperti tadi. Aku hanya tak ingin kau jadi anak manja seperti adik adik temanku.

Kulihat ada sebuah buku berwarna hitam tergeletak di lantai disamping tempat tidurnya. Seperti buku diary? Tapi yang kuingat adikku ini agak sedikit tomboy, mana mungkin dia menulis diary seperti yeoja-yeoja yang lain? Apa mungkin buku agenda?

Akupun membuka buku tersebut dan membacanya. Ternyata semacam gabungan dari diary, foto album dan agenda kegiatannya. Disitu banyak foto-foto dia dan teman-temannya selama ini. Ada foto saat mereka hangout bersama, saat dia lomba taekwondo, saat kenaikan kelas, dan lain-lain. Ada juga curhatannya tentang kemenangannya meraih medali emas dan juga ehm… kisah cintanya. Ternyata dia juga bisa suka dengan seseorang? Kupikir dia tidak pernah memikirkan tentang cinta selama ini…

Saat membuka halaman berikutnya membuatku sedih dan tercengang. Banyak foto-foto ku dan juga tulisan tentang keluhannya padaku.

-          Saat oppa masuk kuliah! –

-          Saat oppa debut kkk~ Semangat dan sukses ya oppa! Walaupun kau menyebalkan tetapi aku senang akhirnya kau debut juga –

-          saat album release! Aku merindukanmu oppa hehe –

~ kenapa oppa menyebalkan sekali! Apa oppa tidak saying padaku? Kau selalu mengucapkan kata-kata kasar dan juga pedas padaku L bahkan saat aku meraih medali emas dan kelulusanku juga oppa tidak pernah terlihat senang denganku. Saat aku dikerubungi oleh fansmu yang super menyebalkan dan sangat mengganggu itu kau tidak berusaha menyelamatkanku dari kerumunan itu, kau malah diam saja melihatku dikerumuni orang-orang gila itu dan malah kau pergi menemui teman-temanmu. Apakah oppa benci kepadaku? Bisakah kau baik padaku walalu sehari saja? Bisakah kau seperti oppa yang lain yang akur dan baik baik saja terhadap dongsaengnya? Setidaknya seperti Sehun oppa yang sangat sayang dan perhatian pada Hana dimana saja? dan walaupun sedang dikerumuni fansnya? Hiks… ~

.

.

.

.

.

            Langit masih berwarna hitam kebiruan , terbukti dari jendela ku yang terlihat terang karena tidak tertutup tirai. What time is it? Jam enam? Wow, rekor baru hari ini, aku bisa bangun pagi di hari libur! Semalam aku tidur jam berapa ya?

            Akupun segera bangkit menuju kamar mandi untuk membersihkan diri. Setelah itu aku turun menuju ruang makan. Terlihat oppa di ruang keluarga sedang membaca koran dan sambil memainkan gadgetnya. Di meja dekatnya juga ada dua lembar roti dengan selai coklat yang baru separuhnya dihabiskan dan juga segelas macchiato. Yang aku heran, kenapa ada sarapan yang sudah tersedia di meja makan ini? Walaupun hanya roti dengan selai coklat, semangkuk sereal dan susu serta segelas coklat panas tetapi menurutku ini sudah banyak – karena biasanya tak ada makanan seperti ini kecuali saat eomma ada dirumah –

            Akupun berpikir. Apakah eomma dan appa sudah pulang? Tapi rasanya tidak mungkin karena mereka baru pulang seminggu lagi. Apakah yoongi oppa yang membuatkannya untukku? Ah tapi rasanya tidak mungkin. Seumur hidupnya tidak pernah melakukan seperti ini, malah aku yang harus –dengan terpaksa- menyiapkan ini untuknya. Tetapi di rumah ini hanya ada dia dan aku saja kan? Kalau dia yang membuatkan ini untukku? Ada apa gerangan? Kenapa dia baik padaku? Apakah dia habis terbentur tembok apa dia habis terjatuh dari kamar mandi? Apakah otaknya terguncang dan bergeser? Tumben sekali…

            Akupun segera memakan dan menghabiskan semuanya. Tak lupa aku mencuci semua perabotan bekas sarapanku. Akupun segera menuju kamarku kembali untuk mengambil barang kesayanganku –ipod mini- untuk menemaniku jogging disekitar lingkungan rumahku. Saat aku mau keluar rumah, Yoongi oppa memanggilku.

            “Hyejin-ah, kau mau kemana? Ayo pergi bersepeda bersamaku ke tepi sungai Han! Aku sudah lama tidak berolahraga ke sana!“ katanya sambil bersiap siap dan memakai sepatunya. Hah? Dia kenapa? Tumben sekali dia berbicara sepanjang itu dengan nada lembut?

            “Hah? I…Iya oppa, ayo kesana. A…A…ku ambil sepeda dulu ya…”

            “Tak usah, itu sudah ada sepedanya di mobil! Ayo berangkat! “

            Sepanjang perjalanan hanya musik yang berputar di dalam mobil. Baik aku dan oppa sama-sama diam. Oppa yang sedang focus menyetir dan aku yang menikmati pemandangan pagi di jalanan. Aku sudah sadar apa belum ya dari mimpi? Kenapa oppaku berubah?

“ Aaaaaaaak!! “ Oppa mencubit pipiku dengan kuat. Tidak terlalu kencang sih, tetapi berhasil membuat pipiku sakit dan agak memerah plus terkejut.

“ Jangan bengong seperti itu, nanti kesambet setan, lho! “ katanya sambil menahan tawa. Kulirik dia sekilas, ternyata bukan mimpi, aku usdah sadar dari tidur dan dia memang berubah, tak seperti biasanya.

“ Yap! Sudah sampai!. Hyejin-ah, kau mau turun atau tidak? Haloooo!! Hyejin? Hyejin-ah? Hyejin-aaaaaaaa!!”

“Kyaaaaaaa sakiiiiiitttt!! Jangan cubit pipiku oppa! Tuh kan jadi merah! Aaaah… sakiit…” kataku sambil mengelus-elus pipiku bekas cubitan oppa. Dia kenapa sih senang sekali mencubit pipiku, heol.

Sesampainya di tepi sungai Han, oppa langsung menurunkan sepeda dan mulai bersepeda santai. Saat sudah lelah dan haus mengelilingi tempat ini, oppa pun pergi ke minimarket untuk membeli air minum. Saat beristirahat sejenak di minimarket ini, tiba-tiba ada segerombolan yeoja yang menghampiri aku dan oppa. Tenyata mereka semua fans oppa yang ingin sekedar minta foto dan tanda tangan. Tak lupa suara histeris mereka yang memekakkan telinga. Dengan secara halus oppa menolaknya dan berjalan sambil memelukku untuk pergi dari minimarket tersebut. Tak lupa oppa membawa sepeda kami dan segera pergi menuju parkir mobil.

“Aaah… masih pagi sudah ada saja fans yang mengganggu jadwal liburku… Hyejin-ah, kau mau kemana setelah ini? Kau mau ke mall atau ke tempat lain?”

“Aaaa.. kemana saja oppa, terserah kau saja”

“Yasudah, ke mall saja ya, agak dekat dari sini sih”

.

.

.

.

.

            Oppa pun membawaku ke mall. Disana aku bebas membeli apapun yang aku mau –kata oppa-. Disana dia juga membeli pakaian dan aksesoris khas yang biasa dia pakai saat manggung atau untuk fashion airport-nya –mungkin untuk koleksi-. Aku pun tak menyia-nyiakan kesempatan untuk berbelanja dan bersenang-senang. Saat sudah selesai, akupun diajak pergi untuk makan ke restoran yang menyajikan Italian food –makanan favoritku-. Saat menunggu pesanan makanan kami datang, oppa mulai memasang raut wajah yang serius.

            “ Hyejin-ah, mianhae. Oppa tahu oppa selalu kasar dan juga tak pernah berbicara lembut padamu. Oppa juga tidak pernah bersikap baik dan ramah seperti seorang kakak pada umumnya. Hyejin-ah, maaflkan aku. Mulai sekarang oppa akan bersikap baik dan ramah padamu. Oppa hanya tidak mau kamu jadi terlalu manja dan menyebalkan seperti yeoja-yeoja yang lain. Maafkan oppa, ne??”

            Woaaah, baru kali ini Yoongi oppa berbicara sangat panjang dan lebar seperti saat ini! Daebaak! Dan apa? Dia minta maaf padaku? Dia benar-benar berubah 180 derajat! Harusnya aku rekam kejadian ini dan menunjukan videonya pada Hana dan yang lain.

Diapun mengeluarkan sebuah paperbag biru tua yang agak besar dari bawah meja. Dia memberikan paperbag itu kepadaku –katanya sebagai permintaan maafnya- saat kubuka isinya, ternayat dia membelikanku sepasang boneka elmo dan cookie monster yang sangat kuinginkan! Akupun senang sekali dan –reflek- memeluk Yoongi oppa dengan erat sambil meneteskan airmata –sedikit kok-.

            “ Aaaaaaa!! Gomawo oppa! Ini boneka yang sangat aku inginkan! Gomawooo!! Asal oppa tidak berkata kasar dan galak padaku, aku tidak akan marah lagi dengan oppa. Aku janji, tidak akan menjadi manja dan menjadi adik yang menyebalkan. Gomawo oppa! Aku sudah memaafkanmu, oppa!“

           

Dia memang menyebalkan. Dia tidak pernah tidak berkata kasar dan tidak pernah bersikap ramah padaku. Tetapi, mulai saat ini dia menjadi oppaku yang sempurna. Oppa, saranghae!

END

ANALISIS JURNAL INTERNASIONAL

ANALISIS KAJIAN ARTIKEL JURNAL INTERNASIONAL

  

Mata Kuliah                          : Teori Sistem

Dosen Pengampuh             : Prof. Dr. Mukhneri Mukhtar, M.Pd

  Dede Hamdani, M.Pd

Nama Mahasiswa                : Asri Setiawati                      (1445142036)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA

2015

Analisis Kajian Artikel Jurnal Internasional

(Strategic Approach to Job Design: An Issue in Strategy Implementation)

Menurut jurnal yang saya baca, strategi dan manajemen sumber daya manusia strategis (Strategy and strategic Human Resource Management atau SHRM) adalah suatu inovasi cara yang digabungkan untuk mengungkap "black box" yang terlibat dalam perumusan strategi dan proses pelaksanaan strategi yang efektif. Maksud dari black box di jurnal ini adalah proses perantara yang terlibat dalam hubungan sumber daya manusia dengan kinerja perusahaan. Menurut saya, dapat disimpulkan bahwa definisi dari SHRM adalah suatu perubahan atau inovasi sistem yang dibuat untuk dapat memperbaiki hubungan antara sumber daya manusia dengan kinerja di perusahaan.

Strategi dan manajemen sumber daya manusia strategis yang baru dianggap memfokuskan sumber daya manusia sebagai sumber daya strategis yang digunakan dan disebarkan ke “pekerjaan strategis” yang didesain untuk memperluas fokusnya, yang berdampak pada kinerja kemampuan organisasi atau kompetensi pada setiap tingkat dalam perusahaan untuk pelaksanaan strategi yang efektif. Maksudnya adalah sumber daya manusia yang terdapat di perusahaan dianggap sebagai sumber daya strategis untuk dipekerjakan ke dalam “pekerjaan strategis” yang sengaja dibuat dan didesain, yang bertujuan untuk melaksanakan strategi yang efektif dan efisien, yang berdampak pula terhadap peningkatan kinerja organisasi atau perusahaan tersebut.

Jadi, inti dari "pekerjaan strategis" adalah mengembangkan kemampuan strategis penting yang dibutuhkan untuk implementasi strategi, yang akhirnya berdampak efektivitas kinerja perusahaan. Pekerjaan strategis harus memiliki karakteristik sebagai berikut, yaitu kelangkaan, dampak strategis, dan pengukuran kinerja individu tidak konsisten yang memungkinkan pelaksanaan strategi yang efektif.

Desain pekerjaan strategis yang sesuai berkontribusi untuk menyebarkan kemampuan organisasi dan kompetensi untuk pendekatan dengan pelaksanaan strategi yang efektif yang mengarah ke keunggulan kompetitif. Maksudnya adalah desain pekerjaan strategis jelas memberikan kontribusi dalam mengembangkan dan menerapkan kemampuan atau kompetensi melalui pekerjaan strategis. Desain pekerjaan ini diperlukan oleh organisasi untuk dijadikan manifestasi atau perwujudan pada setiap tingkat dalam organisasi, yang sangat penting dalam pelaksanaan strategi.

Intinya adalah, sebuah desain pekerjaan strategis adalah kegiatan dari strategi dan manajemen sumber daya manusia strategis (SHRM) yang secara langsung berdampak strategis dalam proses implementasinya. Pekerjaan Strategis berkontribusi dalam membenarkan penyebaran kemampuan organisasi dan kompetensi yang dapat mewujudkan pelaksanaan strateginya. Perusahaan mengidentifikasi dan mempekerjakan sumber daya manusia strategis untuk masuk dalam pekerjaan strategis yang sudah didesain, dan akan digambarkan sebagai kemampuan strategis dari suatu perusahaan tersebut.

Link jurnal Internasional    :

http://www.macrothink.org/journal/index.php/ijhrs/article/viewFile/6746/5697

MAKALAH DESAIN KERJA (KELOMPOK 5 TEORI SISTEM)

SISTEM DESAIN KERJA

Mata Kuliah                          : Teori Sistem

Dosen Pengampuh             : Prof. Dr. Mukhneri Mukhtar, M.Pd

  Dede Hamdani, M.Pd

Nama Mahasiswa                : Asri setiawati          (1445142036)

  Imam Muttaqin        (1445143168)

  Nadya Kusuma U  (1445140106)

  Sella Br.Sembiring (1445145539)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA

2015

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat bagi Allah SWT yang telah memberikan nikmat serta hidayah-Nya terutama nikmat kesempatan dan kesehatan sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Makalah ini berjudul Sistem Desain Kerja yang merupakan tugas mata kuliah Teori Sistem di program studi Manajemen Pendidikan, Fakultas Ilmu Pendidikan, Universitas Negeri Jakarta.

Dalam penyusunan dan penulisan makalah ini, penulis telah mendapat banyak bantuan dari berbagai pihak, baik bantuan yang berupa gagasan pemikiran maupun bantuan dukungan moril. Oleh karena itu pada kesempatan kali ini penulis mengucapkan terima kasih kepada :

1.            Kedua orang tua yang telah mendidik serta membantu penulis sampai saat ini.

2.            Prof. Dr. Mukhneri Mukhtar, M.Pd selaku dosen mata kuliah Teori Sistem yang selalu memberikan materi serta motivasi kepada kami.

3.            Dan juga kepada Dede Hamdani, M.Pd selaku asisten dari Prof. Dr. Mukhneri Mukhtar, M.Pd yang selalu sabar dan ikhlas membimbing kami di mata kuliah Teori Sistem ini.

4.            Teman-teman manajemen pendidikan 2014 yang selalu membantu memberikan saran dan bantuan dalam pembuatan makalah ini.

Akhirnya penulis menyadari bahwa banyak terdapat kekurangan-kekurangan dalam penulisan makalah ini, oleh karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari para pembaca demi kesempurnaan karya ilmiah ini. Semoga karya ilmiah ini bermanfaat bagi kita semua.

       Jakarta, 22 Maret  2015

Penyusun

DAFTAR ISI

COVER.............................................................................................................. i

KATA PENGANTAR.................................................................................................... ii

DAFTAR ISI..................................................................................................................... iii

BAB 1 PENDAHULUAN

1.    Latar Belakang Masalah.................................................................................... 1

2.    Rumusan Masalah............................................................................................ 3

3.    Tujuan Pembahasan......................................................................................... 3

BAB 2 PEMBAHASAN

1.    Definisi Konseptual............................................................................................ 4

2.    Penelitian  Relevan........................................................................................... 6

3.    Pembahasan..................................................................................................... 8

1.      Desain Pekerjaan......................................................................... 8

2.     Mendesain Kembali Pekerjaan................................................... 10

3.     Pendekatan dan Teknik Desain Kerja............................................ 12

4.     Teknik-teknik Desain Kerja............................................................. 13

BAB 3 PENUTUP                                                      

1.    Kesimpulan...................................................................................................... 16

2.    Saran............................................................................................................... 16

DAFTAR PUSTAKA....................................................................................................... 17

BAB I

PENDAHULUAN

1.    Latar Belakang Masalah

     Sistem adalah kumpulan dari elemen-elemen yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Sistem juga merupakan kesatuan bagian-bagian yang saling berhubungan yang berada dalam suatu wilayah serta memiliki item-item penggerak.

Sedangkan Desain Kerja merupakan keputusan dan tindakan manajerial yang mengkhususkan ke dalam, cakupan dan hubungan pekerjaan yang objektif untuk mencapai suatu tujuan organisasi dengan struktur organisasi yang baik. Dalam struktur organisasi terlihat adanya tugas, wewenang  dan tanggung jawab dari masing-masing individu yang berada dalam organisasi. Struktur organisasi menggambarkan pekerjaan yang akan dilaksanakan dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. Pekerjaan yang akan dilaksanakan harus didesain dengan sebaik mungkin. Desain pekerjaan yang baik akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja masing-masing  individu di dalam organisasi. Kepuasan kerja dipandang sebagai perasaan  senang atau tidak senang yang relatif dan yang berbeda dari pemikiran objektif. 

Dalam hal ini, kami mengaitkan masalah ini pada masalah penerapan  Desain Kerja terhadap sistem e-Budgeting di Pemprov DKI Jakarta. Gubernur DKI Jakarta Basuki Tjahaja Purnama mencurigai  Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) mengandung anggaran ‘siluman’ sebut saja pada penerapan sistem e-Budgeting.

Sistem e-Budgeting merupakan alat untuk menyusun RAPBD DKI. Konsultan sistem e-budgeting Gagat Sidi Wahono menuturkan bahwa Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) dan  tim Anggaran Pemerintah Daerah (TAPD) melakukan kerja sama dengan Pemkot Surabaya. Walaupun Gagat bertanggung jawab pada sistem e-Budgeting, namun dirinya tidak mengetahui keseluruhan anggaran yang dimasukkan ke dalam sistem itu.

"Kami sebenarnya tidak pernah tawarkan sistem e-budgeting ke DKI. Kami diundang," kata Gagat dalam rapat Hak Angket, Jakarta, Rabu (11/3/25)" [1]

Dalam kutipan diatas, kami dapat menyimpulkan bahwa desain kerja yang baik dapat dipertanggung jawabkan agar sistem dapat berjalan dengan semestinya tanpa ada nya masalah dalam proses melaksanakan tujuan tersebut.

2.    Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian diatas dapat dirumuskan permasalahan

sebagai berikut:

1.    Apa yang dimaksud dengan desain pekerjaan?

2.    Bagaimana cara mendesain kembali pekerjaan?

3.    Apa sajakah pendekatan dan teknik desain kerja?

4.    Bagaimana teknik-teknik desain kerja diterapkan?

3.    Tujuan Pembahasan

1.    Diharapkan mahasiswa mengerti apa yang dimaksud dengan desain pekerjaan dan pendesainan kembali pekerjaan.

2.    Diharapkan mahasiswa memiliki bekal yang nantinya dapat mempermudah pengaplikasian teknik-teknik desain kerja didalam sebuah pekerjaan.

BAB II

PEMBAHASAN

1.   Definisi Konseptual

Konsep desain kerja (job design) dan mendesain kembali pekerjaan (job redesign) berhubungan langsung terhadap kehidupan kerja para pegawai. Certo mengemukakan bahwa sepertiga dari pekerjaan pimpinan dapat digunakan untuk memotivasi para pegawainya dalam hubungannya untuk mendesain pekerjaan.[2]

Kualitas kehidupan kerja telah mendiskripsikan berbagai ide rancangan kerja untuk meningkatkan kepuasan kerja yang berhubungan dengan produktifitas kerja. Dalam hubungannya dengan hal tersebut Robbins mengemukakan ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan antara lain: (1) racangan pekerjaan tidak akan mempunyai arti apa-apa dalam kehidupan kerja apabila tergambar dalam konsep saja. (2) kualitas pekerjaan akan dapat terwujud apabila unsur-unsur di dalam organisasi melaksanakan pekerjaan atas dasar rancangan pekerjaan pekerjaan yang telah dibuat dan ditetapkan. (3) kualitas pekerjaan dan produktifitas pekerjaan yang tinggi akan dapat terwujud , apabila para pimpinan menyusun kembali tugas-tugas dari pekerjaan, dan (4) merendesain kembali pekerjaan-pekerjaan akan dapat meningkatkan produktivitas dan kemampuan yang tinggi.

J.Richart and Greg R.O ldham menjelaskan bahwa isikualitas kehidupan kerja dapat diperbaiki, yakni dengan bertambahnya produktifitas dari pekerja yang mendapat tantangan dari waktu ke waktu dengan asumsi (1) dasar alami dari pekerjaan sulit ditemukan dan tidak adanya perubahan-perubahan, (2) tekhnologi dan proses kerja memerlukan desain pekerjaan, (3) semua manajer dapat menyeleksi kelompok pekerja sesuai dengan prioritas. Robbins mengemukakan bahwa desain kerja (job design) merupakan istilah yang menunjukkan bagaimana tugas-tugas dikombinasikan untuk membentuk pekerjaan yang lengkap.

Dari definisi-definisi menurut para ahli diatas, kami dapat menarik kesimpulan bahwa, desain pekerjaan dilakukan untuk meningkatkan kepuasan kerja yang berhubungan dengan produktifitas kerja dan membentuk pekerjaan yang lengkap, agar mencapai efektifitas dan efesiensi kerja.

2.   Penelitian yang Relevan

"in the come years, organizations must increase efforts to satisty human needs for selfeestem by a designing highly productive work systems which improve the quality of works lives. Personal managers must study the feasibility of using work team in place on individualiezt assembly line work (Di tahun mendatang, organisasi harus meningkatkan upaya pemenuhan kebutuhan manusia untuk selfeestem dengan merancang suatu sistem kerja yang sangat produktif yang meningkatkan kualitas kehidupan kerja. Manajer pribadi harus mempelajari kelayakan menggunakan tim kerja di tempat pada individualis kerja perakitan)[3]

“Job design is the most important function of Human Resource Management. It indicatesthat, designing of contents, methods, functions of a job( Desain pekerjaan adalah fungsi yang paling penting dari Manajemen Sumber Daya Manusia. Hal ini menunjukkan itu, merancang isi, metode, fungsi pekerjaan).

   Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa desain pekerjaan   merupakan faktor penting dalam manajemen terutama manajemen operasi karena selain berhubungan dengan produktifitas juga menyangkut tenaga kerja yang akan melaksanakan kegiatan operasi perusahaan. Desain pekerjaan diperlukan untuk meningkatkan kepuasan kerja yang berhubungan dengan produktifitas kerja dan membentuk pekerjaan yang lengkap, agar mencapai efektifitas dan efesiensi kerja.

3.   Pembahasan

1.         Desain Pekerjan

Menurut Handoko, Desain pekerjaan ialah proses penentuan tugas-tugas yang akan dilaksanakan, metode-metode yang digunakan untuk melaksanakan tugas, dan bagaimana pekerjaan tersebut berkaitan dengan pekerjaan lainnya dalam organisasi. Tujuan nya adalah untuk mengatur pengawasan-pengawasan kerja yang memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi, teknologi dan keprilakuan.[4]

Menurut Gibson et all , The process by which managers decide individuals jobs tasks and authorit[5](Suatu proses dimana manajer memutuskan tugas pekerjaan individu maupun wewenangnya).

     Desain pekerjaan sangat penting dan bermanfaat oleh pegawai untuk mencapai efektifitas dan efesiensi kerja. Adapun pentingnya desain kerja tersebut bagi para pegawai dilatar belakangi oleh beberapa alasan, di antaranya adalah sebagai berikut :

1.     Semangat  kerja dalam spesialisasi yakni: tingginya produktifitas dari para pekerja yang tidak mempunyai keterampilan memerlukan waktu yang tidak banyak dalam latihan, mudah untuk mengganti dan pimpinan dalam pelaksanaan pekerjaan.

2.     Dilihat dari motivasi dan semangat kerja terdiri dari: tingginya produktivitas dan tantangan pekerjaan berkurangnya ketidak hadiran, kurangnya pergantian, tingginya kualitas produksi, banyaknya pegawai yang memberikan ide-ide dan gagasan serta saran-saran dan tingginya kepuasan kerja dari pada pegawai.

            Keberhasilan mendesain pekerjaan dalam suatu organisasi, banyak sedikitnya dipengaruhi oleh factor yang berasal dari dalam organisasi ,maupun factor dari luar organisasi itu sendiri. Flippo melihat factor-faktor yang dapat mempengaruhi desain pekerjaan tersebut dimulai dari isi masing-masing speliasisasi pekerjaan dan bentuk operasi yang berulang-ulang, pertukaran tekhnologi, kebijaksanaan tenaga kerja, kemampuan para personil, tersedianya kesanggupan pegawai, interaksi masing-masing kepentingan dalam pekerjaan dan system , serta psikologi dan kebutuhan social setiap manusia yang ditemukan dalam bekerja.

Desain pekerjaan merupakan faktor penting dalam manajemen terutama manajemen operasi karena selain berhubungan dengan produktifitas juga menyangkut tenaga kerja yang akan melaksanakan kegiatan perusahaan (Sulipan, 2000). Desain pekerjaan mutlak dimiliki oleh setiap perusahaan karena dalam desain pekerjaan yang dilakukan adalah merakit sejumlah tugas menjadi sebuah pekerjaan agar pekerjaan yang dilakukan menjadi terarah dan jelas. Manfaat desain pekerjaan memiliki tujuan agar :

·         Efisiensi operasional, produktifitas dan kualitas pelayanan menjadi optimal.

·         Fleksibilitas dan kemampuan melaksanakan proses kerja secara horizontal dan hirarki.

·         Minat, tantangan, dan prestasi menjadi optimal.

·         Tanggung  jawab tim ditetapkan sedemikian rupa, sehingga bisa meningkatkan kerja sama dan efektifitas tim.

·         Integrasi kebutuhan individu karyawan dengan kebutuhan organisasi.

2.    Mendesain Kembali Pekerjaan (job redesign)

Robbins melihat mendesain kembali pekerjaan (job redesign) merupakan kegiatan untuk merancang kembali pekerjaan tertentu yang berhubungan dengan perubahan. Dapat disimpulkan mendisegn kembali pekerjaan merupakan kegiatan merancang atau menyusun kembali rencana-rencana yang telah dibuat tentang tugas-tugas dari pekerjaan para pegawai sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan individu.

Luthans mengemukakan bahwa untuk mendesain kembali pekerjaan dapat digunakan berbagai cara, antara lain :

1.  Memvariasikan keterampilan

2.  Mengidentifikasi Tugas

3.  Mengsignifikan tugas-tugas

4.  Otonomi pekerjaan

5.  Memberikan umpan balik terhadap pekerjaan sendiri

6. Memberikan umpan terhadap agen-agen

Dan guna menghindari  in-efisiensi dalam melaksanakannya. Metode yang dapat digunakan dalam perancangan kembali pekerjaan, seperti :

a.  Simplifikasi pekerjaan, yakni menyederhanakan pekerjaan, dimana resiko yang akan muncul adalah terjadinya spesialisasi, sehingga dapat menimbulkan kebosanan, terutama yang terampil.

b.  Perluasan pekerjaan, yaitu :

·        Job enlargement (perluasan kerja secara horizontal), dengan menambah lebih banyak tugas agar variatif dan mengurangi pekerjaan yang monoton.

·        Job enrichment (perluasan kerja secara vertikal), karyawan diberi kesempatan untuk berpartisipasi dalam kegiatan manajerial disamping operasional.

·        Job rotation (rotasi pekerjaan), memindahkan / merotasi karyawan dari suatu pekerjaan ke pekerjaan lain, untuk mengatasi kejenuhan dan memberi kesempatan karyawan untuk menggunakan keterampilannya.

3.    Pendekatan dan Teknik Desain Kerja (job design)

Dalam mendesain pekerjaan (job design) dan mendesain kembali pekerjaan (job redesign) banyak para ahli yang mengemukakan pendapatnya tentang pendekatan yang efektif digunakan. Friederick Taylor mengemukakan beberapa pendekatan yang dapat digunakan oleh para pimpinan untuk mendesain pekerjaan dan mendesain kembali pekerjaan baik berupa tugas-tugas kelompok maupun individu.

Pendekatan tersebut diantaranya adalah:

1.    Setiap pekerjaan diwujudkan dalam bentuk kegiatan yang berlainan yang selalu dimulai dari awal dan selalu diakhiri dengan baik.

2.    Diusahakan bagaimana para pekerja dapat menganalisa penampilan kerja, maupun gerak gerik mereka dalam bekerja.

3.    Memeriksa beberapa alternative atau cara yang efisien untuk  mengerjakan tugas.

4.    Melatih para pekerja untuk dapat melakukan pekerjaan secara efektif dan efisien.  

Menurut Hellriegel untuk mendesain pekerjaan (job design) dapat digunakan beberapa pendekatan sebagai berikut :

1.    Pengayaan kerja (job enrichment) dengan membuat pekerjaan menjadi lebih berarti, menarik dan menantang.

2.    Perluasan Kerja (job enlargement) dengan cara menambah tugas-tugas untuk macam-macam pekerjaan.

3.    Seperangkat Tujuan (goal setting) membangun tujuan, umpan balik dan dorongan dalam pelaksanaan pekerjaan.

4.    Teknik kerja (job engineering) pemusatan dan efesiensi kerja dan menganalisis pekerjaan.

5.    Rotasi Kerja (job rotation) membuat pekerjaan menjadi bervariasi.

6.    Pendekatan sosioteknikal (sosiotechnical approach) menentukan tanggung jawab pekerjaan untuk kelompok dan adanya keseimbangan antara aspek teknis dengan aspek sosial.

4.   Teknik-teknik Mendesain Kerja

1.  Rotasi Kerja (job rotation)

                 Robbins mengemukakan rotasi kerja adalah variasi horizontal atau perpindahan pekerjaan secara horizontal. Perpindahan pekerjaan secara horizontal dapat diterapkan padahal-hal dasar yang dirancang ,yakni dengan program latihan dimana para pegawai memerlukan waktu lebih kurang tiga bulan dalam suatu aktivitas, kemudian baru dilanjutkan dengan pekerjaan yang lain.

2.  Perluasan Kerja (job enlargement)

          Stoner menjelaskan bahwa perluasan pekerjaan dapat menanggulangi ketidakpuasan pegawai dalam bekerja, dengan cara meningkatkan bidang pekerjaannya, dimana pekerjaan dikombinasikan sesuai dengan fungsi horizontal dari suatu unit organisasi. Bone mempertegas bahwa “job enlargement is the rearranging of jobs to increase their complexity.

      3.   Pengayaan kerja (job enrichment)

Pengayaan kerja berusaha untuk menghilangkan ketidakpuasan kerja dengan meningkatkan kedalaman pekerjaan. Menurut stoner dalam pengayaan kerja kegiatan-kegiatan kerja dari suatu bidang vertical dari suatu unit organisasi dikombinasikan dalam suatu bentuk pekerjaan ,sehingga pegawai dapat merasakan adanya otonomi pada pelaksanaan pekerjaan yang lebih besar. Tiap pegawai dapat diberikan tanggung jawab untuk mengatur kecepatan kerjanya sendiri, untuk memperbaiki kesalahan sendiri, dapat memutuskan cara terbaik untuk melaksanakan pekerjaan, dan pengambilan keputusan sendiri.[6]

       4.   Kelompok Kerja

Kelompok kerja dalam suatu organisasi merupakan bentuk kelompok kerja yang dibentuk untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan dalam organisasi ,sehinngga nantinya dengan kelompok kerja para pegawai dapat melaksanakan pekerjaan secara efisien dan efektif sesuai dengn rencana kerja yang telah ditetapkan semula. Carrel menjelaskan “in the come years, organizations must increase efforts to satisty human needs for selfeestem by a designing highly productive work systems which improve the quality of works lives. Personal managers must study the feasibility of using work team in place on individualiezt assembly line work”. Bahwa organisasi harus meningkatkan upaya pemenuhan kebutuhan manusia untuk selfeestem dengan merancang suatu sistem kerja yang sangat produktif yang meningkatkan kualitas kehidupan kerja.

BAB III

PENUTUP

1.   Kesimpulan

          Sistem desain kerja adalah kumpulan dari elemen-elemen yang berinteraksi dan saling berkaitan untuk meningkatkan kepuasan kerja yang berhubungan dengan produktifitas kerja dan membentuk pekerjaan yang lengkap, agar mencapai efektifitas dan efesiensi kerja. Keberhasilan mendesain pekerjaan dalam suatu organisasi, banyak sedikitnya dipengaruhi oleh factor yang berasal dari dalam organisasi ,maupun faktor dari luar organisasi itu sendiri.

Menurut penjelasan diatas dapat kami simpulkan bahwa sistem desain kerja sangat amat diperlukan untuk meningkatkan kualitas kerja dalam membentuk pekerjaan yang sempurna agar dapat tercapainya keefektifitasan dan efesiensi kerja. Dalam mendesain pekerjaan dipengaruhi oleh faktor-faktor yang berasal dari dalam organisasi maupun faktor dari luar organisasi.

2.   Saran

Sistem desain kerja merupakan suatu cara  untuk membentuk pekerjaan yang ideal dengan cara meningkatkan kualitas kerja. Oleh karena itu, kita harus dapat membuat desain kerja yang sesuai dengan apa yang kita perlukan agar pekerjaan dapat meningkatkan kepuasan dan kualitas kerja.

DAFTAR PUSTAKA

            Handoko, T Hani. (2009). Manajemen. Yogyakarta: BPFE

http://m.kompasiana.com/post/read/652919/1/teknik-desain-kerja.html

            http://news.liputan6.com/read/2189524/asal-usul-penerapan-sistem-e-budgeting-di-pemprov-dki

http://repository.usu.ac.id/bitstream/handle/123456789/28072/Chapter%20II.pdf

Mukhtar, Mukhneri. (2008). Manajemen Sistem. Jakarta: BPJM

            Winardi dan Nisjar Karhi,(1997) Teori sistem dan pendekatan sistem dalam bidang manajemen

---

[1]http://news.liputan6.com/read/2189524/asal-usul-penerapan-sistem-e-budgeting-di-pemprov-dki

[2] Mukhtar Mukhneri. Manajemen Sistem. (Jakarta: BPJM. 2008). h.101

[3]http://repository.usu.ac.id/bitstream/handle/123456789/28072/Chapter%20II.pdf

[4] Simamora, Henry, Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN, cetakan pertama, Yogyakarta, 1995, h.16

[5] Mukhneri Mukhneri. Opcit. h.105

[6] Mukhtar Mukhneri.  Opcit. h.117-129